10月份公司生產(chǎn)經(jīng)營例會強調(diào)，今年只剩三個月時間，各事業(yè)部及子公司總經(jīng)理要緊緊圍繞每月經(jīng)營例會所確定的產(chǎn)銷量、利潤等預(yù)算目標，深入下屬部門，親力親為，狠抓精細化管理，提高預(yù)算目標的執(zhí)行命中率，公司分管領(lǐng)導(dǎo)也要深入分管事業(yè)部及子公司，每周檢查預(yù)算目標的執(zhí)行偏差率，對于存在問題及不足，要及時發(fā)現(xiàn)、組織協(xié)調(diào)并督促解決。

會議要求，從10月份開始，一是公司生產(chǎn)安全部每周一上午10點前要統(tǒng)計通報各事業(yè)部及子公司上一周的實際產(chǎn)銷量與預(yù)算產(chǎn)銷量之間偏差情況及存在突出問題發(fā)至南鋁公司領(lǐng)導(dǎo)郵箱；二是各事業(yè)部綜管部或子公司財務(wù)部每周一上午10點前要統(tǒng)計通報本事業(yè)部及子公司上一周的主要品種的銷售價格及銷售費用，以及與車間制造成本有關(guān)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標的實際情況與預(yù)算計劃之間偏差情況及存在突出問題，發(fā)至南鋁公司領(lǐng)導(dǎo)郵箱，做到周周有通報、旬旬有督促，以確保每月經(jīng)營例會上所確定預(yù)算目標的命中準確率。

                                                                              辦公室