9月份，華銀公司鑄鍛部完成壓鑄產(chǎn)品入倉(cāng)102.6噸，計(jì)18.5萬(wàn)件，創(chuàng)年內(nèi)新高。

今年下半年，華銀公司重新修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，突出體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的分配方式，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資與產(chǎn)量、質(zhì)量以及各種機(jī)物料指標(biāo)的完成情況掛鉤，大大激發(fā)了員工的工作熱情。

為了確保各訂單保質(zhì)保量完成，鑄鍛部一是牢固樹(shù)立質(zhì)量效益意識(shí)，增加產(chǎn)品質(zhì)量抽檢頻次，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，安排專(zhuān)人加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)商，降低產(chǎn)品報(bào)廢率，提高入庫(kù)產(chǎn)品合格率；二是優(yōu)化壓鑄與打磨工序銜接，及時(shí)根據(jù)上下道工序進(jìn)度，協(xié)調(diào)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)組織效率；三是加強(qiáng)模具及設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)性；抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備運(yùn)行故障，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著車(chē)間管理的進(jìn)一步完善、員工技能熟練度的不斷增加、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，鑄鍛部將繼續(xù)為產(chǎn)量創(chuàng)新高做出積極努力。
　　　　　　　　　　　                                           

  華銀二 鄭清梅