進(jìn)入三季度以來,鋁型材公司工業(yè)材新產(chǎn)品產(chǎn)銷逐月提升,8個重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目中的5個項(xiàng)目中的82個斷面工業(yè)材產(chǎn)品陸續(xù)開發(fā)成功并進(jìn)入增量態(tài)勢,截止8月31日,全年工業(yè)材產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷量20168噸,通過新產(chǎn)品的增量,彌補(bǔ)了原工業(yè)材訂單的缺口。
為加大工業(yè)材新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度,鋁型材公司采取了六項(xiàng)措施:一是勤跑市場,搶占商機(jī)。2013年春節(jié)剛一結(jié)束,各銷售分管領(lǐng)導(dǎo)與工業(yè)材主管領(lǐng)導(dǎo)就開始積極勤跑市場,平均每人每月25天出門在外,指導(dǎo)各辦事處合理接單。同時,公司成立五個工業(yè)材開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,在細(xì)分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,了解客戶對產(chǎn)品的需求。日前,工業(yè)材在線訂單已達(dá)到2777噸,順利扭轉(zhuǎn)機(jī)臺特別是大機(jī)訂單不足的局面;二是加強(qiáng)管理,提高效率。鋁型材公司首先對公司8個重點(diǎn)工業(yè)材產(chǎn)品開展科技立項(xiàng),確定可量化考核的目標(biāo)指標(biāo)、考核方式和獎懲辦法,將相關(guān)責(zé)任人獎懲與進(jìn)度目標(biāo)的完成情況直接掛鉤,切實(shí)提高開發(fā)速度。其次組織銷售、模具、擠壓、質(zhì)量、物流等相關(guān)工藝技術(shù)管理人員成立開發(fā)小組,形成30噸以上斷面的每日跟蹤制度,切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)材新產(chǎn)品的開發(fā)力度。通過制定擠壓機(jī)臺效率專項(xiàng)考核方案,安排作業(yè)長及以上人員24小時現(xiàn)場跟蹤、加強(qiáng)交接班及停機(jī)時間管理、編制重點(diǎn)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、督辦生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)等措施,切實(shí)保證工業(yè)材的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量;三是進(jìn)行設(shè)備改造,滿足新產(chǎn)品要求。針對工業(yè)材產(chǎn)品性能、間隙要求嚴(yán)格的特點(diǎn),設(shè)備部成立專家組立項(xiàng),將大機(jī)淬火系統(tǒng)進(jìn)行可分段控制的細(xì)霧化改造,滿足產(chǎn)品內(nèi)外高精度、高性能要求;四是提升質(zhì)量,確??蛻羰褂?。技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)真把握產(chǎn)品控制要點(diǎn),先后通過制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)卡片、生產(chǎn)控制計劃、重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量看板、監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、提高質(zhì)量控制水平。五是全員行動,優(yōu)化組織生產(chǎn)。7、8月份正是一年生產(chǎn)繁忙之時,面對不斷攀升的高、新、難工業(yè)材產(chǎn)品訂單,生產(chǎn)部門迅速響應(yīng),全員行動,頂酷暑,戰(zhàn)高溫,在第一時間組織工藝員、修模師、責(zé)任機(jī)臺作業(yè)長、班組積極試制、攻關(guān)、調(diào)整、優(yōu)化、培訓(xùn)、推廣。提高生產(chǎn)班組生產(chǎn)技能,保障產(chǎn)品的按時交貨。7、8月份也是一年酷熱難耐季節(jié),是人員不穩(wěn)定的關(guān)鍵時間,公司、部門一方面做足各項(xiàng)防暑降溫措施,配齊防暑飲品、藥品、風(fēng)扇,同時靈活推行錯峰生產(chǎn),保障員工安然度夏。另一方面加強(qiáng)思想溝通,中層干部、作業(yè)長在一線班組親歷跟蹤,帶頭解決問題,消除疑惑,鼓舞信心,保障員工思想與收入穩(wěn)定。
經(jīng)多方努力,鋁型材公司工業(yè)材產(chǎn)品的產(chǎn)銷取得長足進(jìn)步,生產(chǎn)范圍涵蓋事業(yè)部大中小擠壓機(jī)型,改變了此前工業(yè)材產(chǎn)品靠單一機(jī)型,單一品種的局面,提高企業(yè)鋁產(chǎn)品的研發(fā)與供貨能力,為企業(yè)產(chǎn)品向高端產(chǎn)品、高附加值領(lǐng)域發(fā)展轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。
陳艷 本報記者