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南鋁召開(kāi)整合管理體系宣貫會(huì) 發(fā)表時(shí)間:2005-10-12

9月21日,南鋁召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系文件宣貫會(huì)議,標(biāo)志著質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作在全公司全面深入展開(kāi)。
  

建立“三合一”管理體系,是南鋁公司2005年大力推行的先進(jìn)管理模式之一,是符合公司發(fā)展需要的一項(xiàng)重要工作,是管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措。公司成立推進(jìn)機(jī)構(gòu),認(rèn)真組織,嚴(yán)格按照工作內(nèi)容和進(jìn)度要求實(shí)施,爭(zhēng)取通過(guò)努力按計(jì)劃完成認(rèn)證。要通過(guò)“三合一”貫標(biāo)工作,推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造,不斷提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。爭(zhēng)取于2005年年底通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系外部審核。
  

所謂“三標(biāo)一體化”是將GB/T19001-2000/ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004/ISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合南鋁的具體情況,整合成一套包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的整合管理體系,以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高企業(yè)自身環(huán)保意識(shí)和環(huán)保水平、不斷改進(jìn)職工健康和生產(chǎn)安全的條件。建立管理體系,根據(jù)體系的要求,明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個(gè)管理要素及適用的法律法規(guī),并制定管理方針、目標(biāo);管理手冊(cè);程序文件;作業(yè)文件,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、控制進(jìn)行了規(guī)定,按照策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)不斷改進(jìn)體系的有效性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的程序化、法治化。
  

南鋁早在1996年已經(jīng)通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,那么現(xiàn)在為什么又要進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)體系的認(rèn)證并對(duì)三個(gè)體系進(jìn)行整合呢?南鋁管理者代表、副總經(jīng)理林文水在關(guān)于體系整合宣貫講話中曾明確指出,取證不是目的,關(guān)鍵是通過(guò)認(rèn)證來(lái)提高綜合管理水平。因?yàn)殚_(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面,通過(guò)三項(xiàng)管理體系的整合運(yùn)行,能夠優(yōu)化管理,同時(shí)做好三個(gè)方面的工作,能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,節(jié)省大量人力物力財(cái)力,充分落實(shí)了國(guó)家提倡建立節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召精神;能夠發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用,明確公司的管理方針和各部門(mén)的權(quán)責(zé);另外,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,擁有三個(gè)體系認(rèn)證是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證,將是實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)基本條件。
  

南鋁自2005年5月開(kāi)始,在福建方圓委的指導(dǎo)下,組成體系推進(jìn)組,著手建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。體系建設(shè)先后要經(jīng)歷“策劃階段、設(shè)計(jì)階段、培訓(xùn)階段、實(shí)施階段、審核階段、改進(jìn)階段、認(rèn)證階段”。培訓(xùn)了25名內(nèi)審員,集中編寫(xiě)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)和33份管理程序文件和大量的第三層次文件和材料,并制訂出了管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。8月1日,體系文件正式發(fā)布實(shí)施。下一階段,將先后開(kāi)展體系試運(yùn)行、內(nèi)部驗(yàn)證、內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審,改進(jìn)存在的問(wèn)題,推動(dòng)體系的有效運(yùn)行。
  

認(rèn)證只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束?!叭龢?biāo)一體化"管理體系的整合,將為提高南鋁質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)管理水平,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源共享,降低產(chǎn)品成本,為提升企業(yè)形象和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接而有效的推動(dòng)作用。搞好整合管理體系,就要說(shuō)到做到,把各項(xiàng)工作抓落實(shí),使公司管理水平得到有效的提高。

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