公司在5月4日召開的生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)各部門及事業(yè)部要做好三件事:一是要提高執(zhí)行力。企業(yè)管理貴在精細化贏在執(zhí)行力,執(zhí)行力是企業(yè)核心問題。有了預(yù)算和計劃,就必須認真執(zhí)行,這是一個最基本的原則。公司要明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)權(quán)利,提高團隊執(zhí)行的自覺性和有效性。對于今年的預(yù)算目標,各單位要想方設(shè)法實現(xiàn);認真對照制訂的計劃與執(zhí)行的情況,對經(jīng)營過程中存在的問題,及時分析并加以解決,全面提高工作效率和效益;二是要強化預(yù)算管理。財務(wù)中心要根據(jù)年度經(jīng)營計劃,加強與各事業(yè)部溝通,及時下發(fā)月度預(yù)算指標;事業(yè)部總經(jīng)理要做到心中有數(shù),學(xué)會通過本事業(yè)部幾個關(guān)鍵指標判斷預(yù)算落實情況,及時采取措施督促和指導(dǎo)下屬按照節(jié)點來完成相應(yīng)指標。要加快全面預(yù)算管理信息化工作,促進企業(yè)提升預(yù)算管理水平;三是要努力完成今年的控虧目標。各事業(yè)部總經(jīng)理要增強過程管控能力,大力節(jié)支增效。目前突出的是鋁型材公司扭虧,公司要大力支持鋁型材公司,采取各種有效措施鼓勵維護好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶、突破潛在客戶,多接新訂單,尤其是多接有效訂單,實現(xiàn)預(yù)算目標。 辦公室